Gerenciamento de Riscos

A medida que as empresas vão aperfeiçoando suas operações surge a necessidade garantir a eficiência das diversas condições que envolvem o negócio. O sucesso do planejamento e gestão dependem do perfeito entendimento das condições favoráveis e desfavoráveis ao negócio das quais representam grande impacto nos resultados esperados, dessa forma o gerenciamento de riscos aplicado é uma importante ferramenta para continuidade e contingenciamento do negócio.

Gerenciamento de Riscos

A estrutura de negócios moderna, seja para operações industriais, financeiras ou de qualquer outra natureza empresarial apresentado na forma de um projeto, uma operação, investimento, fusão ou aquisição estão expostos a diversos riscos que podem comprometer os objetivos da empresa se não compreendidos, estudados e criado um plano de contingência.

Benefícios

A análise de riscos é extremamente benéfica para qualquer tipo de negócio, pode – se evitar situações desastrosas e irreversíveis para os negócios como investimentos inadequados, parcerias erradas, flutuações de mercado, riscos jurídicos relacionados a questões trabalhistas ou comerciais, tecnologias, equipamentos, produtos e serviços inadequados e diversas situações multidisciplinares que podem ser identificados e mitigados de forma estratégia e eficiente.

Metodologias

A análise de riscos é aplicada em larga escala no mundo inteiro com ferramentas e técnicas já consagradas no mercado e pode ser classificada em dois formatos:

Análise Qualitativa

É o processo de priorização dos riscos para análise ou ação adicional através da avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto. Neste processo, é realizado uma análise subjetiva com o propósito de priorizar riscos a partir da probabilidade de impacto medida durante a análise dos riscos e, também, determinar o que precisa ser analisado quantitativamente ou não antes de ser construído o plano de resposta aos riscos.

Análise Quantitativa

É a o processo que analisa numericamente os riscos nos objetivos gerais da empresa ou projeto. Dessa forma, a modelagem quantitativa atribui valoração a cada risco qualificado de modo a:
• Quantificar os resultados possíveis do empreendimento, ou projeto e as suas respetivas probabilidades
• Avaliar a probabilidade de atingir objetivos específicos.
• Identificar os riscos que requerem mais atenção, quantificando a sua contribuição relativa para o risco global.
• Tornar mais realistas e atingíveis as estimativas de custo, calendário ou âmbito
• Determinar as melhores decisões de gestão quando determinadas condições ou resultados são incerta

Quando utilizar?

A análise de riscos deve ser usando deve ser utilizada na fase de planejamento de um projeto ou negócio, porém também pode ser realizada nas fases executivas para avaliar alguma condição específica. As principais oportunidades de aplicação são:

• Diante de um projeto industrial
• Diante de um projeto comercial
• Diante de um projeto financeiro (empréstimos/ negociação de dívidas)
• Em uma fusão de empresas
• No planejamento orçamentário e estratégico
• Na aquisição de equipamentos
• Na aquisição de tecnologias
• Em projetos de expansão
• Em projetos de reformas
• Em projetos melhoria
• Em projetos eficiência
• Em projetos de redução de custos
• Em aplicações jurídicas
• Em processos de internacionalização
• Em processos de cisão empresarial
• Em investimentos
• Em reestruturação empresarial

Expert Consultoria e Projetos   

Por Rui Lima         

   Head/PMO